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English
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Nicolas Bontron
Coach et Formateur
"Développer les
performances humaines de l'Entreprise" |
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En
capitalisant sur mes 20 ans d'expérience professionnelle, ma double
formation ingénieur-MBA et ma pratique de coach, j'interviens en
entreprise pour accompagner les managers dans leurs réflexions sur leur
rôle, en face à face ou en équipe, en fournissant un apport pédagogique le
cas échéant.
Mes
Interventions
Accompagnement
de cadres dirigeants dans leur transition de carrière
Les
incidents de carrière qui poussent les cadres à quitter leur entreprise
sont de plus en plus fréquents. Pourtant, ils n'en restent pas moins des
transitions difficiles à vivre. Les personnes concernées se sentent
seules, démunies face à l'entreprise, inquiètes quant à leur avenir. Au
sein du cabinet
Transition Plus, j'accompagne les cadres dirigeants dans leur gestion
de crise de carrière, du "trou d'air" (une baisse de motivation, un
nouveau poste pas très engageant, un sentiment de surpression, une perte
de sens) au départ annoncé de l'entreprise.
Dans le premier cas, le cadre a besoin de faire un
point sur sa carrière et décider de l'avenir qu'il veut lui donner, en
restant dans la même structure ou en évoluant en externe. Dans le cas d'un
départ, le salarié se sent souvent isolé et affaibli, alors qu'il lui
faudrait être en pleine possession de ses moyens afin de gérer au mieux
cette crise et rebondir vers d'autres opportunités.
L'accompagnement proposé couvre tous les aspects
personnels et professionnels ainsi que, dans le cas d'un départ, les
aspects financiers et juridiques. Une mission bien menée correspond à un
cadre remotivé qui a franchi son "trou d'air" et a fait les ajustements
nécessaires pour repartir sur de meilleures bases, ou dans le cas d'un
départ, à un cadre ayant négocié une transaction équilibrée, ayant repris
confiance en lui, et prêt à rebondir.
Références
dans la banque, l'industrie, l'industrie
pharmaceutique
Coaching
De
nombreuses situations, vécues comme difficiles par les managers, que cela
soit une prise de poste, l'encadrement d'un collaborateur difficile, une
perte de motivation, un déséquilibre entre la vie privée et la vie
professionnelle, une mésentente avec
son manager, une réflexion sur des choix de carrière, peuvent être
abordées dans le cadre du coaching. Il s'agit d'accompagner
le coaché dans l'identification d'une piste de solution et l'exécution
d'un plan d'action correspondant.
Références dans la banque,
l'informatique, le luxe, les télécoms, l'enseignement ( INSEAD).
Séminaires
de Formation
De
nombreux managers ont été promus à la tête d'une équipe, sans jamais
prendre le temps de réfléchir à leurs nouveaux rôles et responsabilités.
Ces séminaires sont pour eux l'opportunité d'apprendre ou de réapprendre
quelques basics du management qui leur permettent d'être mieux outillés
pour encadrer et développer leurs collaborateurs. La pédagogie adoptée met
en avant les mises en situation, l'expérimentation, l'échange et la
discussion. Cela donne ainsi l'opportunité à chaque participant de
réfléchir à ce qu'il/elle pourrait améliorer dans son mode de management
et d'en tirer un plan d'action concret et pragmatique.
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Le management d’équipe
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Le manager coach |
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Le management transverse |
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Le management multi-culturel |
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Le management de projet |
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Les basics de la communication |
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Le management situationnel |
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Faire passer des entretiens
d’évaluation |
Références Bouygues Télécom, Gan,
Véolia, Vallourec, le Sénat, France Télévision.
Ateliers
Interactifs
Ces
ateliers se trouvent à mi-chemin entre le coaching et la formation, format
dans lequel le questionnement et l'échange sont enrichis d'un apport
pédagogique.
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Ateliers Thématiques
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Groupes d'échange de
Pratique |
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Le réseau : Pourquoi et comment
cultiver son réseau professionnel |
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Animation de groupes de professionnels se
rassemblant 3 heures toutes les 6 semaines pour échanger sur leurs
pratiques de management.
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Le management multi-culturel :
comment s'enrichir de la différence |
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Travail sur les valeurs : faire
vivre les valeurs d'entreprise. |
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Evénement de cohésion de groupe ou
de motivation (kick-off) |
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Animation de "vivier" de cadres
à potentiel : accompagnement de cadres dans le développement de leurs
compétences managériales |
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Conception et animation d'ateliers
variés et potentiellement décalés (théâtre, improvisation, clown ,
créativité, ...) |
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Ateliers créatifs : comment susciter
le côté créatif d'une équipe... |
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Références Ernst&Young (en anglais),
Experian (en anglais), Rohm&Haas (en anglais), CNAM, Crédit Agricole
Immobilier,
Assessment
Centers, Development Centers et 360°
De
nombreuses entreprises souhaitant préparer la relève de leur top
management ont besoin d'identifier leurs talents mais aussi de les
développer et les fidéliser. Elles mettent en place pour cela des "centres
d'évaluation" (assessment centers). A l'issue d'une série de tests, de
mises en situation et d'entretiens, les participants d'un centre
d'évaluation échangent avec des consultants pour mieux connaître leurs
points forts, leurs axes de développement et définir un plan de
développement personnalisé.
La mise en place d'un centre d'évaluation comprend les étapes suivantes :
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définition ou prise en compte du
référentiel de compétences |
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interprétation des tests |
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élaboration d'un plan de communication |
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rédaction des dossiers |
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création des exercices et mises en
situation |
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entretien de restitution au participant et
à la DRH |
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observation et évaluation des participants |
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entretiens de suivi des participants dans
l'exécution de leur plan d'action |
Un 360° peut également être mis en place à
cette occasion.
Références
Marine nationale, Caisse d'épargne, Banque
Populaire, Crédit Foncier.
Mon Profil
Parcours et Formation
De
formation Ingénieur Télécoms complétée par un MBA à l'Insead,
j'ai travaillé 17 ans à Paris, Francfort, Denver et New York, dans
des sociétés de tailles variées (30 à 160,000 personnes) comme France
Télécom, EDS, Business Objects.
J'y ai assuré des fonctions d'ingénieur technique, ingénieur d'affaires,
puis de marketing produit et marketing stratégique, avec des
responsabilités de management à l'international. J'ai évolué
pendant plus de 15 ans dans un environnement multi-culturel avec
des supérieurs de 8 nationalités différentes, dans des organisations
matricielles et avec l'anglais comme unique langue de travail.
Au cours de ces années, j'ai eu l'occasion
d'être accompagné par des coachs. Cela m'a permis de découvrir cette
pratique et d'en mesurer la puissance. En 2005 j'ai décidé de devenir
coach moi-même pour mettre mon empathie, ma qualité d'écoute et mon
expérience au service de professionnels qui souhaitent être ponctuellement
accompagnés lors de certaines transitions.
J'ai suivi la formation au
coaching d'Alter & Coach, dispensée par Thierry Chavel et Paule Boury
et ai été certifié en janvier 2006.
J'ai ensuite passé 3 ans dans le cabinet
Eurogroup en tant qu'animateur de formations comportementales et
consultant en charge d'organiser et produire des assessment centers. En
parallèle, j'ai également développé une activité d'indépendant autour du
coaching individuel.
Aujourd'hui, je mène toute mission touchant au
développement de la performance humaine en entreprise. J'appartiens à un
réseau de 40 professionnels : consultants, coachs, psychologues,
spécialiste du stress (sophrologue), professeur de yoga, ainsi que des
acteurs, metteurs en scène, clowns, dont je peux mobiliser les compétences
pour accompagner mes clients au plus près de leurs besoins.
Outils
Dans
mes différentes interventions, outre la bienveillance et la suspension
de jugement, je fais régulièrement appel à certains "outils" sans
jamais cependant mettre ceux-ci avant la relation à l'autre:
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Analyse Transactionnelle – Etats du moi,
triangle dramatique |
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Cadre de référence et recadrage |
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PNL (Programmation Neuro-linguistique) –
non verbal, meta communication, ancrage, visualisation |
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Croyances limitantes |
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Approche systémique |
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Provocations – envisager l'échec |
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Ecoute active avec reformulation,
feedback, métaphore |
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Tests (SOSIE - MBTI) |
Autres
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Pour
être crédible dans mon métier d'accompagnement, il est important pour moi
de respecter une hygiène de vie saine avec une alimentation équilibrée,
une activité sportive régulière (course à pied et natation) et un
espace de ressourcement (asthanga yoga) pour résorber les tensions.
De plus j'ai une passion pour la photo argentique et maintenant
numérique.
Par ailleurs, j'ai créé et animé un jeu d'entreprise dans une classe
de première dans le but de rapprocher l'enseignement du monde de
l'entreprise et d'initier les élèves au travail en groupe.
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Contact
Vous
souhaitez me rencontrer pour parler d'un projet professionnel? ou
simplement pour discuter du contenu de ce site? N'hésitez pas:
Mobile: 33 (0) 6 70 03 24 48
Email:
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